工作分水岭

做了管理者，发现做的好与做的不好的同事的两类特点

做的好的同事，当遇到工作问题时，他们会想解决办法，会向我申请资源和决策支持

做的不好的同事，当遇到工作问题时，他们会直接将问题抛给我来处理，稍微好一点的会问我怎么做，但并没有深度的思考探索

我之前是直接帮他们处理并解决，我渐渐意识到每次帮他们处理后，我做了救火队员，他们会没有进步，团队的创造力随着时间推移渐渐萎靡

这也间接的反映了两类管理者，一类是之前的我，直接帮同事处理问题，另一类是将来的我，引导同事找方向，给到工作方法。

这两类倾向，常常和经验、薪资层级有关；但关键不在背景，而是思维习惯。